किन उद्यमहरू साना, ढिलो र विशेष हुनुपर्छ

1. उद्यम "सानो" बनाउनुहोस्

GE को नेतृत्व गर्ने प्रक्रियाको क्रममा, वेल्चले ठूला कम्पनीहरूको कमजोरीहरू, जस्तै धेरै धेरै व्यवस्थापन स्तरहरू, ढिलो प्रतिक्रिया, व्यापक "सर्कल" संस्कृति, र कम दक्षतालाई गहिरो रूपमा महसुस गरे... उनले ती कम्पनीहरूलाई ईर्ष्या गरे जुन साना तर लचिलो र नजिक थिए। बजार। भविष्यमा यी कम्पनीहरू बजारमा विजयी हुनेछन् भन्ने उनलाई सधैं लाग्थ्यो। उसले महसुस गर्यो कि GE ती साना कम्पनीहरू जस्तै लचिलो हुनुपर्छ, त्यसैले उहाँले "नम्बर एक वा दुई", "सीमाविहीन" र "सामूहिक बुद्धि" सहित धेरै नयाँ व्यवस्थापन अवधारणाहरू पत्ता लगाउनुभयो, जसले GE लाई सानो उद्यमको लचिलोपन बनायो। यो पनि जीईको शताब्दी लामो सफलताको रहस्य हो।

उद्यमलाई ठूलो बनाउनु पक्कै पनि राम्रो हो। एउटा ठूलो उद्यम बलियो जोखिम प्रतिरोधको साथ ठूलो जहाज जस्तै हो, तर यसले अन्ततः यसको फुलिएको संगठन र अत्यन्त कम दक्षताका कारण उद्यमको अस्तित्व र विकासमा बाधा पुर्‍याउँछ। साना उद्यमहरू, यसको विपरीत, लचकता, निर्णायकता र ज्ञान र विकासको लागि बलियो इच्छामा अद्वितीय छन्। लचिलोपनले उद्यमको दक्षता निर्धारण गर्दछ। तसर्थ, उद्यम जतिसुकै ठूलो होस्, यसले साना उद्यमहरूको लागि अद्वितीय उच्च लचिलोपन कायम गर्नुपर्छ। 2. उद्यम "बिस्तारै" चलाउनुहोस्

केलोन समूहका पूर्व अध्यक्ष गु चुजुनले २००१ मा सफलतापूर्वक केलोनलाई ग्रहण गरेपछि, केलोनलाई राम्ररी चलाउन सक्नु अघि उनी "दस भाँडा र नौ ढक्कन" को रूपमा बैंकहरूबाट पैसा लिनको लागि केलोनलाई प्लेटफर्मको रूपमा प्रयोग गर्न उत्सुक थिए। तीन वर्षभन्दा कम अवधिमा उनले एसियास्टार बस, जियाङफ्यान बियरिङ र मेलिङ इलेक्ट्रिक जस्ता धेरै सूचीबद्ध कम्पनीहरू अधिग्रहण गरे जसले गर्दा असामान्य आर्थिक तनाव उत्पन्न भयो। उसलाई अन्ततः सम्बन्धित सरकारी विभागहरूले कोषको दुरुपयोग र कोषको झूटो वृद्धि जस्ता अपराधमा 10 वर्षको जेल सजाय सुनाएको थियो। कडा-निर्मित ग्रीनकोर प्रणाली छोटो अवधिमा नष्ट भयो, जसले मानिसहरूलाई सुस्केरा हाल्यो।

धेरै उद्यमहरूले आफ्नै स्रोतको अभावलाई बेवास्ता गर्छन् र अन्धाधुन्ध गतिलाई पछ्याउँछन्, परिणाम स्वरूप विभिन्न समस्याहरू हुन्छन्। अन्तमा, बाह्य वातावरणमा थोरै परिवर्तनले उद्यमलाई कुचल्ने अन्तिम स्ट्रा बन्यो। तसर्थ, उद्यमहरूले अन्धाधुन्ध गतिलाई पछ्याउन सक्दैनन्, तर "ढिलो" हुन सिक्नुहोस्, विकासको प्रक्रियामा गति नियन्त्रण गर्नुहोस्, सधैं उद्यमको सञ्चालन स्थितिको निगरानी गर्नुहोस्, र ग्रेट लीप फर्वार्ड र गतिको अन्धा खोजीबाट बच्न।

Xinfa CNC उपकरणहरूमा राम्रो गुणस्तर र कम मूल्यको विशेषताहरू छन्। विवरणहरूको लागि, कृपया भ्रमण गर्नुहोस्:सीएनसी उपकरण निर्माताहरू - चीन सीएनसी उपकरण कारखाना र आपूर्तिकर्ता (xinfatools.com)

3. कम्पनीलाई "विशेष" बनाउनुहोस्

1993 मा, Claiborne को वृद्धि दर लगभग शून्य थियो, नाफा कम भयो, र स्टक मूल्यहरु घट्यो। २.७ बिलियन डलरको वार्षिक कारोबार भएको यो सबैभन्दा ठूलो अमेरिकी महिला कपडा निर्मातालाई के भयो? कारण यसको विविधता धेरै फराकिलो छ। कामकाजी महिलाका लागि मौलिक फेसनल कपडाबाट, यो ठूलो आकारको कपडा, सानो आकारको लुगा, सामान, सौन्दर्य प्रसाधन, पुरुषको लुगा आदिमा विस्तार भएको छ। यसरी, क्लाइबोर्नले पनि अति विविधीकरणको समस्याको सामना गर्यो। कम्पनीका प्रबन्धकहरूले मुख्य उत्पादनहरू बुझ्न असमर्थ हुन थाले, र बजारको माग पूरा नगर्ने उत्पादनहरूको ठूलो संख्याले धेरै ग्राहकहरूलाई अन्य उत्पादनहरूमा स्विच गर्न प्रेरित गर्‍यो, र कम्पनीले गम्भीर आर्थिक घाटा बेहोर्नुपर्‍यो। पछि, कम्पनीले काम गर्ने महिलाको कपडामा आफ्नो सञ्चालन केन्द्रित गर्यो, र त्यसपछि बिक्रीमा एकाधिकार सिर्जना गर्यो।

कम्पनीलाई बलियो बनाउने चाहनाले धेरै कम्पनीहरूलाई अन्धाधुन्ध रूपमा विविधीकरणको बाटोमा लाग्न प्रेरित गरेको छ। यद्यपि, धेरै कम्पनीहरूसँग विविधीकरणका लागि आवश्यक शर्तहरू छैनन्, त्यसैले तिनीहरू असफल हुन्छन्। तसर्थ, कम्पनीहरू विशेष हुनुपर्दछ, उनीहरूको ऊर्जा र स्रोतहरू उनीहरूले राम्रोसँग रहेको व्यवसायमा केन्द्रित गर्नुपर्दछ, मुख्य प्रतिस्पर्धा कायम राख्नुपर्दछ, फोकसको क्षेत्रमा अन्तिम प्राप्त गर्नुपर्दछ, र वास्तवमै बलियो बन्नुपर्दछ।

व्यवसायलाई सानो, ढिलो र विशेष बनाउनुको अर्थ व्यवसायको विकास हुँदैन, ठूलो र बलियो बन्दैन भन्ने होइन। यसको सट्टा, यसको मतलब यो हो कि कडा प्रतिस्पर्धामा, व्यवसायले लचिलोपन कायम राख्नुपर्दछ, गति नियन्त्रण गर्नुपर्दछ, यसले के राम्रो गर्छ त्यसमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ र वास्तवमै बलियो कम्पनी बन्नुपर्दछ!